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真实故事:我为小红书做了一份求职作品

时间 :2019-09-19点击 :栏目 :公司新闻

  本文内容来自白熊求职运营训练营优秀学员一颗星。临开课前才确定自己要求职运营岗,一颗星可以说是一枚完完全全的运营小白,甚至连小白都算不上。

  而白熊的训练营有一•☆■▲项要求,在结▪▲□◁课时,必须输出一份结▼▼▽●▽●业作品,可以在后期成为求职作品。

  在接下来的内容当中,你将看到,一个完全没有接触过运营知识的同学,是如何突破层层知识壁垒,最后完成了一份优秀的求职作品。

  之前一直觉得产品经理看起来很厉害,所以想做这个来着。但是后来觉得,产品经理的门槛太高了。

  而且在对比课程之后,发现其实运营和产品的关联度还挺高。所以想着,如果自己从运营出发的话,将来的入职和升职,包括秋招成功的可能性都◁☆●•○△会增大。

  但是真正做出这个决定的时候,内心其实很忐忑。毕竟此前完全没有接触过运营,甚至不知道运营到底具体是做什么的,不知道自己会面临什么样的未来。

  (:所以,白熊在这里也想提醒大家,想要求职产品经理,但如果求职方向还不太明确,自身能力也不太突出,不妨像一颗星同学这样,考虑曲线救国,未尝不是一种明智之举。

  因为一份求职作品,不仅能体现能力,更能体现□◁自己对这份工作的重视以及求职的诚意。

  同时,虽然是小白一枚,但我算是好胜心强的人。所以看课程里店长讲到那些大作业被评为优秀的案例,当时就立志,自己也要成为优秀案例出现在下一期的课程里。

  在△▪▲□△上课的过程中,其实我还在做实习。因为0经验,刚开始实习的时候真的是手忙脚★◇▽▼•乱,每天都在犯错。时间也很紧张,所以只能每天下班之后回来听课。

  

  (:白熊经常听到来自同学们的疑惑,是先找实习还是先秋招?但其实,二者可以同时进行。应届生在备战秋招的过程中,应当有一种忙而不乱的节奏,以及适度•●紧张、稳步推进的状态。

  因为实习正好就是关于互联网校园推广的,所以上课学理论知识,实习就落实实践,两者结合起来,真的能感觉到自己在一点一点地进步。

  选择小红书来做策划案,是因为很喜欢这个APP,然后也想加入类似小红书的企业。

  所以这份大作业也可以当作我的求职作品,在秋招时候用。最重要的是被老师的1对1点评过,这样在发给HR的时候心里也有底儿。

  在课程里店长说,策划案不要做全国性的,所以我就近取材,就策划一个小红书在我们学校的推广活动。

  但是最开始的时候,因为实在是运营方面的小白,我完全想不到一个面向学校的活动应该是什么样的,也不知道这个活动的目的★△◁◁▽▼应该怎么确定。

  于是我去和身边同为小红书重度用户的同学聊了聊。大家脑暴的结果是,开学季要军训,学校女孩子多所以防晒产品会很受欢迎。就这样确定了活动的主题。

  以前觉得策划案就是设计一个活动就好了,但是听了课才知道原来要包含那么多板块和内容:活动介绍、投放渠道、风险控制、检测指标、成本与效果预估。

  既然知道自己是小白,最开始的时候就不要拼命硬着头皮去想,可以从模仿和借鉴开始。

  我把课程当中讲优秀案例的那节课反反复复看了很多遍,看到觉得很好的地方就暂停下来,仔细去看这个同学在这个部分到底是怎么写的,涉及到了哪些点,哪些在我的作业里也可以用。

  所以我觉得,自己虽然在活动策划这方面没什么经验,但是在这个不断打磨的过程中,也逐渐形成了自己的看法。

  前面已经讲过,活动介绍和投放渠道比较好写,在校园社团里偶尔写个活动策划也都能写清楚。

  风险控制◇•■★▼当中,由于策划环节的基本固定,主要指标其实是有模板性质的,基本不需要大的改动,也可以成为你思考的出发点。

  但是也不可盲目套用模板,有一些部分也需要根据活动设计的具体情况进行思考。

  我自己在做的过程中,主要是从学校角度切入、从公司与学校合作的关系、以及开学季这个特殊的时间点去考虑撰写的。

  检测指★▽…◇标部分,主要就是做出一个鱼骨图。店长在课程中也有提到,大原则是围绕活动目的制定指标,从核心指标延展到其他指◆▼标。

  所以,根据店长在课程当中的指导,以及在讲解优秀案例时也重点提到的这个部分,我结合了自己设计活动需要监控的数据,以结果目标为导向,反过来思考需要的指标数据,再进一步分析这些指标数据的影响因素。

  成本预估部分,因为我之前在学生会工作过,所以对一些校内资源(比如物资采购、场地租金等)有一些了解,然后做出一些校园个性成本的预估。

  在这里要提醒大家的是:不是只有物资才算成本,流量成本和人力成本都要一并算入。

  大家可能觉得流量成本是个很模糊的概念,我拿店长在课程中举的例子来说明一下。

  比如说,你要做的这个活动,因为要宣传所以使用了自己公司公众号的头条。但其实,平时这个头条的位置基本上是广告位,广告费1000元/条。

  放了活动宣传当然就无法放广告,所以在这里,活动的流量成本就是1000元。

  整个活动策划案我写了两遍。二稿主要是在一稿的基础上,对于预算部分进行完善,在公式的基础上增加了具体数据的表达结果。

  这样的辛苦获得了老师的肯定,他很直接地在评语里写:整体流程和逻辑都很自洽,选取的用户和时间点都不错。当然,也为我提出了优化改进建议。

  因为小红书可以算作内容电商,单纯完成电商首购形式的推广,见效会很○▲-•■□快,但是小红书自身▪•★的内容特点,并没有在我的策●划案当中得到渗透。

  我最近也在思考如何把老师的建议加入我的作业当中,去形成一份更加完备、力求完美贴合小红书公司特点的活动策划。

  制▲=○▼作活动策划案的中期不要一蹴而就,仔细考虑多方面环境下,每一个设计、每一个流程的可行性和实际效果。

  如果你也想像一颗星同学一样,用14天的时间快速提升求职竞争力,摆脱没经验的尴尬◇…=▲状态,可以报名白熊的「互联网运营训练营」。除了运营,也有「产品训练营」,许多同学都通过训练营的学习拿到了offer!

  如果你有兴趣,接下来是简单的介绍,如果你懒得看,也可以直接添加专业的白熊求职咨询师,看看一颗星同学的完整作品,做进一步咨询。

  软实力:学完之后你将构建清晰的产品或运营知识思维框架,当你求职面对自己此前不擅长的笔面试题,才能迅速根据岗位要求、用行业知识拆解回答;

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  硬技能:完成求职作品,弥补缺乏实习经验的劣势,用实际作品向面试官证明“虽然我没经验,但我学习能力强,能胜任岗位”。

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  另外值得一提的是,为了让激励大家克服“懒癌”,真正掌握知识,这门训练营是押金模式,即学完可全额退款。

  事实也证明效果很好,历史完成全部学习,并拿回全部学费的同学达到80%之多。

  以上课程为录播视频,不论你是深夜党还是海外学生,都可以随时看课。手机、电脑、iPad同步进度。

  如果你要求职互联网,但是一直不知道怎么提升自己的竞争力,这门课一定不要错过了!

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